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기획과 실행 그리고 성과측정을 통한 feedback 구조

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화려하게 시작했던 많은 연구과제는 지속성을 가지지 못하고 결국 실패인지 성공 인지 알수 없다.

그 이유는 무엇인가?

세계 최초라는 명분에 사로 잡혀 내부 인프라나 역량의 구축이 미흡함에도 불구하고 도전을 강요한다.

이는 오히려 국가 성장을 둔화시킬 뿐 아니라 내부적으로 많은 문제를 야기하게 된다.

단기 성과창출에 치중하다 보니 장기적인 계획을 운영할 수가 없어 이 악순환이 계속되고 있다.

기업들은 국가의 목표가 뭔지 모르며 오직 과제지원금만 바라본다

[고민]

디지털 플랫폼정부에서 내가 해야 할 일이 뭐지? 유관기관의 일은 또 뭐지?’

내 자리가 혹시 내년에 없어지지 않을까?

사업을 통해 무엇을 얻을 수 있지? 시간낭비 아닐까?

위험을 감수하고 굳이 내가 해야하나?

타부처 직원들은 노는데, 왜 우리만 힘들게 해야하는거지?

관리자는 과연 성과를 다음으로 양보시켜 줄수 있는 걸까?’

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